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        員工風采

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        《向解放軍學習》讀后感

        -----行政人事部郝納新

        我們從小就從長輩們口口相傳的故事中聽過各種解放軍英勇事跡,也從電視影片上看過解放軍的發展歷程。了解中國人民解放軍從剛開始創建時的幾個人逐漸發展壯大到現在的幾百萬人,從落后的小米步槍到現在的各式先進武器,八年抗戰、三年內戰、抗美援朝等等在世界戰爭史上創造了一個又一個奇跡,是什么造就了這樣的軍隊?通過讀《向解放軍學習》一書后,我們似乎找到了答案。

        解放軍建立近90年的歷史證明,它之所以能夠成為一支令世界矚目的軍隊與其始終堅持一個宗旨、嚴守鐵的紀律、保持高效的管理、明確每個人的目標以及無條件的服從是分不開的。向解放軍學習就是要學習解放軍對紀律的絕對服從、高效的組織等,把解放軍的這些優點運用到我們工作中去,提高我們的工作效率。

        古語云:沒有規矩無以成方圓。紀律是一個公司文化建設的靈魂,解放軍有“三大紀律、八項注意”,我們企業有員工守則。作為公司的員工要認真的去落實員工守則的每一條規定,企業的效率來自每一位員工的執行能力。執行能力的具體表現就是“服從命令聽指揮”,在工作中我們每一位員工都應該具備解放軍對紀律絕對服從的能力。在軍隊,軍令如山,服從是天職。在企業,令行禁止,決定的事和布置的工作必須有反應、有落實、有結果、有答復。如果每個人都做到了絕對的服從,那大家的目標就都是一致的,凝聚力強的組織,順理成章的未來必定是欣欣向榮。

        團結就是競爭力。誰都知道一根筷子可以輕易被折斷,一捆筷子卻很難折斷的道理。內部團結是競爭力的根本,只有心連心為同一目標而奮斗,才能以最高效的方式取得成功。解放軍把軍隊團結當作頭等大事,官兵一致、軍民一致、瓦解敵軍是解放軍政治工作的三大原則,對破壞團結、尤其是破壞內部團結的人和事,絕不姑息。企業正如同軍隊,每個員工、各個部門都應該學習解放軍團結精神,無論哪個部門發生矛盾,都會導致整條戰線無法協同并進。我們學習解放軍這種同心協力的團結作風,就是要在處理一切相互關系的時候,互相尊重,互相幫助。發揚“一人有事、萬人幫忙,一處困難、八方支援”的精神。正是這些追求和傳統使解放軍成為一支團結進取、勤奮敬業的團隊。一個團隊,人的多少不能決定其是否優秀。很多時候,人多卻不團結的隊伍比人少卻齊心團結的隊伍在執行力、執行效果上都差很多。所以我們只有凝聚在一起、團結一致,勤奮進取,才能成功。

        鄧小平曾經說過:不重視物質利益,對少數先進分子可以,對廣大群眾不行;一段時間可以,長期不行。革命是在物質利益的基礎上產生的,如果只講奉獻精神,不講物質利益,那就是唯心論。人類任何形式的組織,其根本目的都是為了使成員能夠生存。解放軍是個非常重視成員物質利益的組織,這也是為什么解放軍能夠吸引成千上萬成員的主要原因。企業的誕生,是源于創造更多的物質價值,贏利是企業的目的;員工付出勞動的目的是換取報酬以獲得更好的生活。物質利益的滿足是推動人們行動的最首要動力。

        有句名言:“天下雖安,忘戰必危”。每一位員工應該學習解放軍隨時處于戰斗警備的態度,時刻謹記“強者生、弱者亡”的道理,在當今社會的強烈競爭中要不斷的學習充實自身,跟隨社會發展同步前進。學習解放軍那樣明確目標、高效的執行力、強烈的紀律感,不要過多地計較一時的得失,與企業同風雨,與公司同事處好人際關系,只有大家團結在公司領導的周圍公司才能迎來更好的發展。

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