?兆科藥業(合肥)有限公司
<rt id="xo43y"></rt>
  • <rt id="xo43y"></rt>
    1. <cite id="xo43y"></cite><tt id="xo43y"><noscript id="xo43y"><delect id="xo43y"></delect></noscript></tt><source id="xo43y"><nav id="xo43y"><button id="xo43y"></button></nav></source>

        <ruby id="xo43y"><meter id="xo43y"></meter></ruby>

        員工風采

        當前位置-網站首頁-員工風采

        談臨床研究中的細節管理

        ——讀《細節決定成敗》有感

          -----研發中心臨床運營部  江蘇

         

        臨床研究是每一個新藥上市所必經的環節,通常歷時5-10年,投入上億元。臨床研究的好壞從一定程度上決定了藥物注冊的成敗,不可謂不重要。臨床運營部承擔著集團公司注冊類臨床研究的重任,必須嚴格控制研究的進度與質量,因此對于臨床研究項目的科學管理就顯得額外重要。今天我想談的是閱讀汪中求《細節決定成敗》后,結合我們部門臨床研究項目管理的實際情況,闡述一下在臨床研究項目管理中如何進行細節管理,以期與項目經理共勉。

         

        細節管理必須重視,不重視細節,代價是慘痛的。文中列舉了很多忽視細節的代價,如“88888賬戶毀掉具有二百多年歷史的,被稱為金融市場上金字塔的巴林銀行”;“工人用含氯霉素的消毒水減輕手癢,導致氯霉素被帶入冷凍蝦仁,從而因為這50億分之一的氯霉素含量導致1000噸出口凍蝦被退貨,企業損失慘重”,這些教訓是深刻的,也是令人震驚的,更是需要我們積極避免的,1%的疏忽可能導致100%的失敗。對于臨床研究同樣如此,不重視細節的管理,只會讓研究面臨更多的風險,最終將導致研究失敗。因此,必須在臨床研究中加大對細節管理的要求,我認為需要從以下三步入手:

         

        第一步,就需要改變觀念。正如文中所講的“天下大事,必做于細”,必須深刻的意識到是細節決定成敗,細節造成差距,只有先從思想上認識到細節管理的重要性,不重視細節管理的嚴重危害,才能在執行中發現和控制好細節。思想上拒絕浮躁,將簡單的招式練到極致形成絕招。如果項目團隊中每一個人都有這樣的細節觀念,每個人都提高一小步,相信研究的質量將提高一大步。

         

        第二步,就是要用心發現細節。因為細節的本質只有用心,勤于思考才能發現。細節充滿著臨床試驗的全過程,并非所有的項目經理都能發現,或者發現的更多。只有我們真正用心用腦去管理,才能發現細節中隱藏的機會,凝結的效率,產生的效益,才能降低研究的風險。用心直接的體現就是項目團隊中每個人都能按照工作崗位的要求,認真的履行自己的職責,對自己所負責的環節多角度、多層次的思考,想盡辦法完成任務。細節往往來自于創新,臨床研究的操作必須與時俱進,采用更為科學、簡便的形式,最大程度的采用互聯網技術。這就需要我們項目經理及時改變觀念,注重創新,注重細節。

         

        第三步,就是樹立遠大理想,堅守信仰。只有將患者的利益放在第一位,才能集聚洪荒之力,工作時才會有強烈的使命感和責任感,為患者守住第一道安全之門。臨床研究不僅僅是要將安全有效的藥物推向市場,為患者解決痛苦,為醫生提供治療策略,更多的是要將那些沒有療效或者不安全的藥物阻擋在市場之外,守護大眾的用藥安全,這個使命我們責無旁貸。

         

        臨床研究就是按照法規要求,重視和推敲研究中每一個細節,對細節的處理能力體現了項目經理,乃至部門的管理水平,決定了臨床研究項目是否成功。相信通過這三步走,項目管理團隊會更加深刻理解和認識細節管理的重要,并將細節管理融入到日常工作中,熟練運用,最終形成一種習慣。這種習慣,將會是團隊的氣質,是核心競爭力。

        ?

        如果您對我們相關產品有任何投訴,包括不良事件報告,可以撥打電話400-008-0950,或發電郵至 drugsafety.cn@leespharm.com
        版權所有:兆科藥業(合肥)有限公司
        互聯網藥品信息服務證書:(皖)-非經營性-2017-0003 | 皖ICP備11001418號 | 皖公網安備 34019202000255號

        99re这里只有精品视频