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        員工風采

        當前位置-網站首頁-員工風采

        《無障礙推行5S》讀后感

        ——生產部石秀年

        作為一名生產管理者,雖然平時有接受過5S管理的相關培訓,但是并沒有系統的了解5S管理的具體意義和實施管理措施,通過閱讀這本《無障礙推行5S》這本書后,我感覺5S值得推廣并應用。

        5S活動起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種管理活動。它提出的目標簡單、明確,就是要為員工創造一個干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所和空間環境,并通過5S活動有效實施,最終提升員工的品質,為企業造就一個高素質的優秀群體。5S活動的對象是現場的“環境”與“人”,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,制訂出切實可行的計劃與措施,從而實現規范化管理。然而這么實用而且可以提升整個公司的管理卻往往很難推行。 “5S活動看不到經濟效益”,“生產任務太忙,沒有時間推行5S”,“口號誰不會喊,有哪個領導以身作則了?”,“5S不就是大掃除嗎?我們這衛生搞得挺干凈的。”等等看法,這也是導致很多企業半途而廢或者說沒有開始推行的原因。5S活動的核心及精髓是人的品質,如果沒有員工品質的相應提高,5S活動就難以開展和堅持下去。

        結合到我們公司生產管理上,我個人認藥品生產雖然有其特殊性,但仍然屬于制造行業,5S管理非常值得推行。實施5S,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業的品質,提高生產效率,降低成本,同時也提高了GMP實施的效果。

        1.提高生產效率,促進經濟效益的提高

        整齊、整潔的工作環境,各種工具、物料的有序存放,使得工作流程的標準化得以貫徹、實施,工作過程更加明確、清晰;通過反復的演練可以提高員工的操作熟練程度,減少工作差錯,提高工作效率。工作效率的提升,代表廢品率的降低,無效能耗的下降,提高經濟效益將是一個必然。

        2.提高產品質量

        良好的工作環境和工作氛圍,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,使得差錯降低,產品質量也將更加有保障。

        3.促進生產物料、設備備品備件在倉儲環節的流通性,提高利用率。

        需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時所滯留的時間。因此,能有效地改善物料、設備備品備件在庫房中的周轉率。

        4.減少直至消除故障,保障設備的效率運行。

        優良的品質來自優良的工作環境。工作環境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率運行。

        5.保障企業安全生產

        整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內都應保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,各個環節不擺設不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。

        6.改善員工的精神面貌,使組織活力化。

        可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態。

        7.保障制造流程順暢,確保庫存。

        推動 5S,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一目了然,使異常的現象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢,作業效率必然就會提高,作業周期必然有保障,確保庫存也能萬無一失了。

        公司文化建立起來需要一個載體,沒有載體就如空中樓閣,5S可以作為一個載體,將“細節決定成敗”的理念轉化為員工的行為;同時也是一種文化:重視細節的求實文化、做事到位的執行文化、不斷改進的創新文化。如果我們公司可以采用5S管理,我相信公司在成長的路上可以披荊斬棘,日益輝煌。

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